•Con este
proyecto, la empresa que se encuentra en un periodo de maduración le da la
oportunidad de seguir creciendo dentro del sector tan competitivo en el que se
encuentra y empezar un nuevo ciclo de vida
Área
de embarque, desembarque y almacenamiento
Diseño
del Área de embarque, desembarque y almacenamiento.
•Una
correcta manipulación y almacenamiento de materiales, materia primas y
productos terminados, garantiza ventajas competitivas ya que se garantiza el
mínimo daño en el producto final. El diseño de esta área esta estrechamente
relacionado con el orden, aseo y condiciones de seguridad, se almacena bajo
techo, de acuerdo con la actividad de entrega y salida que se requiera La recepción de la materia prima
está en cabeza del almacenista el cual es el encargado de verificar que la
mercancía cumpla con las especificaciones acordadas y establecidas en las
fichas de control, esta inspección se realiza al momento de desembarcar la
mercancía. Una vez descargada se procede a ubicarse en los estantes del almacén
hasta tanto sea requerida por la producción.
•Para
las cajas o materiales que superen los 4 kg de peso se cuenta con plataformas
con ruedas para su transporte, este personal está dotado con todos los
implementos de seguridad.
Atributos
Óptimos
para embarque y recepción
•Minimizar
tiempo
de revisión y muestreo
•Trayectorias
Cortas
de organización entre zonas, transporte y almacenamiento
•Buen flujo,
sin congestión, o inactividad Operaciones seguras
•Minimización
de
daños.
•Buena
limpieza
Espacio suficiente
Diseño
del
Área de Producción
porque
se dispusieron los departamentos de planeación de la producción. Los Sistemas
de Planeación y Control de la Producción/Operaciones, están formados por un
conjunto de niveles estructurados (jerárquicamente) de planificación que
contemplan tanto los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de Materiales.
Con el
desarrollo específico de la acción que ejecutará el sistema de producción, a
través del tiempo. En términos generales, esto obliga a hacer pronósticos para
seleccionar la mayor combinación de recursos humanos, materiales y maquinaria
para producir la demanda requerida eficientemente. En términos específicos, la
cantidad de unidades de producción máxima que satisfaga los requerimientos
impuestos por la demanda.
En el
diseño del área de producción se verifican las siguientes condiciones
competitivas ante el mercado industrial:
– El
tiempo y costo del proceso; donde se minimiza el manejo innecesario e
incrementa la eficacia del trabajo.
–
Supervisión del personal y control de producción.
–
Empleo al máximo del espacio disponible.
–
Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los
trabajadores.
–
Incremento de la producción.
– Disminución de los retrasos en la
producción.
–
Reducción del manejo de materiales.
– Una
mayor utilización de la maquinaria, de la mano de obra y de los servicios. –
Acortamiento del tiempo de fabricación
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